Mitől kiváló a Kiváló ?

Megjelent: 1989. július

Kiválónak lenni ma nehéz feladat és vállalkozás, s hogy mégis vannak olyanok, akik felvállalják a megmérettetést, némi optimizmusra adhat okot a gazdaságot illetően. Városunkban idén 4 kiváló címmel büszkélkedő „cég” létezik, melyek megfeleltek a munkaverseny-mozgalom előírásainak. A kiválósághoz vezető utakról az érintettek a következőket mondták:

DR. DOBAY GÁBOR ELNÖK (Siklós és Vidéke Takarékszövetkezet):

Nálunk a klasszikus értelemben vett szocialista versenymozgalom nem érvényesült, mert a címek elnyerését nem a brigádmozgalom mindenkori helyzete, hanem az elért eredmények, a mögötte levő munka jelentette Mindebből következik, hogy az elért cím nem lehet 1 év munkájának eredménye, hanem annak a több éve tartó folyamatos munkának kö­szönhető, melyet az érdekeltségi területeinken végeztünk, végzünk. Pályázatunkat annak a reményében adtuk be, hogy az elért eredmények lehetővé teszik a legjobbak közé kerülést (betét részjegynövekedés 22%, egyéb bevételek 32%-os növekedése, az egy főre jutó forgalom 19 millió Ft). Az elmúlt évben a 42. helyen voltunk, idén a 60 pályázó közül sikerült bekerülnünk a legjobb 16 közé. Számítógép rangsorolta az eredményeket, így nyugodtan mondhatom, hogy nem „pofára” kaptuk az elismerést. Nagyon fontos volt a munkatársaim nagyszerű hozzáállása, mert máskülönben nem tudtuk volna azt a bizalmat elnyerni a lakosság részéről, ami munkánk egyik fontos feltétele. Ügy hiszem, hogy mindez tükröződik a munkabérekben is. és azokban a szociális juttatásokban, melyet biztosítottunk számukra

Milyen tervei vannak a takarékszö­vetkezetnek?

Továbbra is célunk, hogy a lakosság bizalmát megőrizzük, és a szolgáltatásaink körét bővítsük. Terveink között szerepelt az ún. tömbbelsőben a székházunk megépítése lakásokkal együtt, ez azonban rajtunk kívülálló okok miatt meghiúsult. A jelenlegi helyet már kinőttük, ezért tárgyalásokat folytattunk a pártbizottság titkárával, arról, hogy a pártbizottságon felszabaduló földszinti helyiségeket az igazgatóság részére kibé­reljük. Ezzel kedvezőbbé válna a jelenlegi helyen az ügyfélfogadás és lényegesen jobb munkakörülményeket tudnánk teremteni a dolgozóink számára is.

KRÁLIK IVÁN IGAZGATÓ (Volán):

Az elért cím nem egy év munkájá­nak köszönhető csak, és eléréséhez véleményem szerint, némi szerencse is kell. Korábban is voltak törekvéseink a változtatásra a fuvarpiacon, de valami hiba mindig közbecsúszott. Nagyon fontos, hogy a dolgozókkal elfogadtattuk az elképzeléseinket, megértették céljainkat, s azt a helyzetet, ami a fuvarpiac jellemzője. A többség csatlakozott hozzánk, és ezzel kialakult egy közös gondolkodás, érdekeltség a közös célok elérése érdeké­ ben. Hozzátartozik a képhez, hogy az igazgatóság fő profilja az áruszállítás és nem a személyforgalom. Korábban már bekapcsolódtunk a fuvarpiacon folyó versenybe, mert ha nem tesszük, akkor az igazgatóság léte komoly veszélybe kerül. Rá kellett jönnünk, és a dolgozóinkkal el is kellett fogadtatnunk, hogy a tartós piaci jelenlét és a megélhetés alapja kizárólag a jó teljesítmény, a minőségi munka, minél alacsonyabb önköltséggel. Mindezek a szolgáltatásaink megbízható­ságát is jelentik, ami a megrendelőink számára fontos tényező lehet. Ezeken a területeken sikerült fejlődnünk, ki tudtuk használni a lehetőségeinket a fuvarpiaci árak megállapításánál is. Ügy gondolom, ezek voltak a legfontosabb lépé­sek annak érdekében, hogy a vállalat igazgatóságai közül idén mi nyertük el ezt a kitüntető címet. Hozzá kell tennem, hogy ez nem valósulhatott volna meg a többség jó hozzáállása nélkül, s azt hiszem, ez a cím további kötelezettséget ró mindannyiunkra.

Sikerült-e haladást elérni a buszpályaudvar és a Pécs-Siklós közötti közlekedés ügyében?

Igazgatótanácsi üléseken többször felvetettük a harkányi állásidő és a közvetlen járat indításának kérdését Pécsre. Annyit sikerült elérni, hogy a menetidő 5 perccel rövidült. így várhatóan kevesebb lesz a várakozás ideje is. A közvetlen járat ügyében a döntés nem a mi kezünkben van, hangsúlyozom, ezt a problémát többször felvetettük. A buszpá­lyaudvarral kapcsolatban tárgyalásokat folytattunk a városi tanáccsal, de a megbeszéléseink megrekedtek az úthálózat kiépítésénél, mert a tanács az általunk igényelt betonburkolatú út kiépítése helyett csak a könnyűszerkezetűt tudja vállalni. Ezért az építés ideje bizonytalan, de mi ennek ellenére az új konténeres állomáshelyet kiépítettük. A tanács 1990-ben építi ki az úthálózatot, a vállalatunk pedig 3 éven belül vállalkozik a pályaudvar megépítésére.

CSIKÓS LAJOS IGAZGATÓ (Városgazdálkodás):

Vállalatunk a városi tanács által meghatározott tevékenységi kör kereté­ben az állami bérlakások, egyéb ingatlanok kezelésével, fenntartásával, köztisztasági és zöldterületi szolgáltatásokkal, valamint az alaptevékenységen kívül lakás- és kommunális építéssel, épületfenntartással, kereskedelemmel, vendéglátással és szabadidős sporttal foglalkozik. Az utóbbi 6 év fejlődése eredményeként a vállalat az 1988-as gazdasági évet 59,8 millió Ft árbevétellel és 5,6 millió Ft nyereséggel zárta. Ezt az eredményt az eszközök hatékony kihasználásával, a gazdálkodási színvonal emelésével sikerült elérni. Arra törekedtünk, hogy a bé­reknek meglegyen mindenkor a teljesítményfedezete. Talán ezek voltak a legfontosabbak a cím elnyerése szempontjából, de meggyőződésem, hogy a színvonal megőrzésében az egyén és vezető tényleges cselekvése szükséges. Ebben kifejezésre kell jutnia a munka szervezettségének, az anyagi ösztönzésnek, a fegyelemnek és a számonkérésnek egyaránt. Minden feladatnak legyen meg a felelőse, mert máskülönben eltűnik az egyén a szervezetben, és nem tudjuk folytatni az új utak keresését, nem tudunk megfelelni napi és a gazdasági kihívásoknak sem

A vállalat a munkáját a nyilvánosság előtt végzi, s emiatt igen sok bírálat is éri. A legutóbbi, saját beruházásban megvalósult szabadidőközpontot igen sok kritika érte. Mennyiben jogosak ezek a vélemények?

A munkavégzés színvonalával kapcsolatban, különösen a zöldterületeken és a köztisztaság ügyében nem vitatom a bírálók megállapításait, melyek közül jónéhány bizonyára jogos kifogás. Egyoldalú lenne azonban mindent erre fogni. Vállalatunk azokat a köztisztasági és parkgondozási munkákat végzi el, melyre a városi tanács részéről megrendelést kapott. Ennek értéke idén 3 millió Ft körül van. Belátható, hogy ebből az összegből a város tisztántartása nem oldható meg, ezért igen jelentős társadalmi munkát is végzünk annak érdekében, hogy a helyzet ne romoljon. Ez az egyik tény. A má­sik, hogy ismerethiány következtében a régi elképzeléseink élnek a lakosság köré­ben a vállalattal kapcsolatban. Holott, mi pontosan ugyanolyan önállóan gazdálkodó cég vagyunk, mint az ország többi vállalata, ugyanazokkal a szabályzókkal és lehetőségekkel. Ha ennek a fé­nyében nézem a szabadidőközpontot, mint vállalkozást, akkor azt kell, hogy mondjam, hogy egy ilyen létesítmény megépítése a vállalat belső ügye, kocká­zata. A beruházást nem a tanács és az állampolgárok pénzéből, hanem saját nyereségünkből finanszíroztuk, abban bízva, hogy ez hamarosan megtérül. A 8 millió Ft-os bekerülési költséghez dolgozóink igen jelentős mértékű társadalmi munkával is hozzájárultak és néhány százezer Ft-ot kaptunk az idegenforgalmi alapból is. Az üzletet szerződéses üzemeltetésre adtuk ki Török Nándornak, s a bérleti díjból várhatóan 5 év alatt megtérül valamennyi költségünk. Tehát egy vállalkozásról van szó, melynek – szerintem — azok a siklósiak is nyertesei lehetnek, akik szeretnek olcsón és kulturáltan szórakozni, sportolni

BAKÓ PÁL TITKÁR (KIOSZ, Ipartestület) :

Alapszervezetünk idén már hatodik alkalommal nyerte el ezt a címet az ország 260 kisiparos szervezete közül. Az eredmények elbírálásának alapja pályázati rendszer volt, mely a munkatervben megfogalmazott és megvalósított feladatok alapján ítélte oda a címet. 1988-ban kiemelt feladatunk volt a hulladék- és másodlagos anyagfelhasználás javítása, a pénzintézetekkel való kapcsolataink bő­vítése, az energiatakarékosság megvalósí­tása, a magánerős építkezés segítése. Az adminisztratív kötelezettségek teljesítése érdekében megszerveztük a gépi és a kézi könyvelést, a szakmai színvonal emelése érdekében pedig a különböző programokra mozgósítottuk a tagságot. Az 1987-es évhez viszonyítva jelentősen: 5,1%-kal nőtt a kisiparosok létszáma, a többségük főállásban végzi ezt a munkát. Ebben az évben jelentős feladatunk az új alapszabály lehetőségei alapján a gazdaságszervező munka javítása, valamint a KIOSZ szervezet átalakításával javítani szeretnénk a kisiparosok tájékoztatását, informálását, a szolgáltatásaink színvonalát. Továbbra is fontosnak tartjuk a szakmai ismeretek bővítését, az anyagi helyzetünk stabilitását, a gazdálkodásunk átalakítását. Valószínűleg idén ismét megpályázzuk a Kiváló címet, mert szerencsére az alapszervezetünkhöz tartozók többsége nagyon komolyan és felelősségteljesen végzi a munkáját, amely a garancia lehet arra, hogy ismételten jó eredményt érjünk el.

Valamennyi kiváló „cég” vezetője használt olyan kulcsszavakat, amelyek ismerősek a politika, gazdaságpolitika iránt érdeklődők számára. Ilyenek: a szervezettség, vállalkozás, érdekeltség, felelősségvállalás, a piaci viszonyok ismerete stb. „Magyarország kiválóságához” vezető utakat e néhány kulcsszóban megtalálhatjuk.

-cs-